[HK]滴普科技:2025环境、社会及管治报告
關於本報告 3 關於公司 5 03 攜手員工共建，實現合作共贏 35 01 合規雇傭 37 培訓與發展 40 構建管治基石，深化合規理念 9 員工關愛 43 公司治理 11 風險與合規管理 12 商業道德 14 知識產權保護 16 ESG管治 17 05 持份者溝通 18 ESG重大性議題 19 響應社會期望，增進社區福祉 53 推動行業發展 55 助力醫療發展 56 04 延伸綠色營運，助力持續發展 45 02 環境管理 47 深化品質創新，守護產品責任 21 氣候變化 48 能源管理 51 產品與服務 23 附錄：香港聯交所 資源管理 52 《環境、社會及管治報告指引》索引 57 數據安全與客戶隱私保護 28 可持續供應鏈 31 概覽 編制依據 報告），面向公司各持份者，重點披露本公司在經濟、環境、社會及管治方面的管理、實踐 境、社會及管治報告守則》進行編制。 與績效。 本報告覆蓋的週期為2025年1月1日至2025年12月31日（即「報告期」），部分內容追溯以往 本報告披露的信息和數據來源於本公司統計報告和正式文件，並通過相關部門審核。 報告時間範圍 數據來源及可 年份。 靠性保證 除非特殊說明，本報告中所涉及的其他實質性內容均涵蓋滴普科技股份有限公司及下屬子公司， 本報告經管理層確認後，於2026年3月20日獲董事會通過。 匯報原則及 確認及批准 與年報披露範圍保持一致。 報告範圍 本報告在編制過程中遵循重要性、量化、平衡、一致性原則要求： 本報告分別以繁體中文及英文編寫，電子版刊物載於香港聯交所官網。 重要性 量化 平衡 一致性 報告獲取 本報告通過開展持份者 本報告已採用數據量化 本報告遵循客觀、準確 若無特殊說明，本報告溝通及行業特點，結合 的方式披露公司在環境、 的原則描述公司在環境、 的披露範圍、披露數據公司實際情況對ESG議 社會及管治方面的績效 社會及管治方面的實際 及統計均採用一致的口我們十分重視持份者的意見，歡迎讀者通過以下聯絡方式與我們聯繫。您的意見將幫助我們聯繫方式 題進行重要性評估並形 及目標表現，可被評估 表現。 徑、方法，以保證報告進一步完善本報告以及提升我們的ESG表現。 成ESG重大性議題矩陣， 及驗證。 內容的可比性和可追溯 由董事會審閱並確認。 性。 郵箱：IR@deepexi.com 為便於表述，滴普科技股份有限公司及下屬子公司在報告中也以「本公司」、「 滴普科技」、指代說明 「滴普」或「我們」表述。 3 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 4
滴普科技企業資質 滴普科技所獲認證 7 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 8 負責制定公司董事及高級管理人員的遴選標準與程序，組織開展候選人考察與考核，並向董事會提出? 提名委員會 建議 滴普科技委員會職責 為構建包容且高效的董事會隊伍，滴普科技已制定《董事會成員及員工多元化政策》，明確提出在選拔時全面考量董事會成員 的多元化因素，重點關注董事會成員的性別、專業經驗、文化及教育背景多元化，以確保董事會隊伍構成的多樣性與決策科學 性。 11 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 12
13 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 14 構建管治基石，深化合規理念 知識產權保護 滴普科技將知識產權視為企業核心競爭力的重要組成部分。為健全知識產權保護體系，清晰界定創新成果權屬並有效防範潛在 風險，公司設立專職知識產權管理崗位，統籌內部申請、檔案管理及外部機構對接，並聘請專業諮詢機構定期開展核心技術知 識產權風險研判。我們建立知識產權預警機制，對潛在侵權糾紛進行前瞻性識別與預案制定，一旦發現侵權風險，立即採取停 舉報渠道 止銷售、協商或法律救濟等措施，最大限度降低侵權行為可能帶來的不良影響。 為構建誠信、透明的組織文化並切實履行商業道德承諾，滴普科技建立了全面的舉報人保護與受理機制。我們面向內外部持份 者，通過專用舉報郵箱（hr@deepexi.com）、公開聯繫電話（010-83030653）及CEO直通信箱（zhaojiehui@deepexi.com） 等多渠道接受實名或匿名舉報。相關信息均通過內網、官網及《員工手冊》等途徑公開，確保舉報渠道的暢通性與可獲得性。 在制度保障層面，公司將知識產權管理要求嵌入人力資源管理全流程。所有新入職員工在辦理入職手續時，均須簽署《知識產 權歸屬承諾書》並將其作為勞動合同的核心附件。該機制實現了法律告知與權利約定的全員覆蓋，從勞動關係起始階段即明確 舉報人保護機制 職務發明創造的知識產權歸屬、保密義務及相關法律權責，為技術創新與成果保護奠定堅實的制度基礎。 在舉報人保護方面，公司明確承諾並嚴格執行保密原則，對舉報人身份及舉報內容採取嚴格保密措施。我們通過技術與流程手 公司高度重視知識產權意識的培育與能力建設，建立覆蓋全員、貫穿業務流程的常態化培訓機制。2025年，公司面向全體研發 段嚴格控制知情範圍，在調查過程中實施信息隔離，防止舉報人身份泄露；同時，明確禁止任何形式的報復行為，並將此類行 人員組織舉辦大型知識產權專題分享會，系統講解專利分類、授權標準、撰寫規範、申請流程及公司內部支持政策等內容，有 為納入嚴重違紀範疇予以嚴肅處理。所有舉報線索由人力資源部統一登記評估，必要時成立獨立調查小組，確保處理過程的公 效提升研發團隊對知識產權創造、保護與運用的整體認知。同時，圍繞具體申請案件組織多場專項研討會，聚焦申請文本優化 正性與獨立性。 與技術路徑深度挖掘，切實推動創新成果的高質量轉化。 截至報告期末，公司未發生任何與商業道德或反腐敗相關的訴訟案件或重大監管處罰。 針對新員工及非研發部門對知識產權合規要求理解相對薄弱的實際情況，公司將持續推進差異化、場景化的培訓策略。我們將 依據各部門業務特點定制培訓內容，積極運用案例解讀、合規手冊等多元形式，系統性強化全員的知識產權風險防範意識與合 規實操能力，為企業創新活動構建更為堅實的人力基礎與合規文化保障。 報告期內，公司新增專利申請13項，被授權專利3項，擁有有效專利共44項；新增商標申請18項，被授權商標12項，擁有有效 ? 項審議，確保披露信息完整、準確，並推動ESG表現與公司長期發展戰略保持高度一致。 信息披露 ? 廢棄物管理 ? 日常溝通與匯報 ? 在董事會領導下，公司設立由關鍵職能部門人員組成的ESG工作小組，負責評估及釐定ESG相關風險，制定管理政策與行動方 監管機構 能源管理 ? 監管檢查 ? 案，統籌推進各項ESG工作的落地執行，並定期向董事會匯報進展，形成決策層與執行層之間的有效聯動。 水資源管理 ? 來訪接待 ? 合規經營 社交媒體 ? 官方網站 ? 董事會聲明 媒體及非政府組織 負責任營銷 ? 新聞發佈會 ? 會議溝通 項目採購 ? ESG表現、評估相關風險並檢視目標達成情況，確保各項ESG政策有效落實並適時調整戰略方向。 合同與協議 ? 供應商 可持續供應鏈 ? 邀請招投標 ? 供應商大會 ? 企業論壇 ? 合作夥伴峰會 ? 合作夥伴 產品技術創新 ? 項目合作 ? 技術交流 用戶體驗 官方網站 ? ? 信息安全 用戶反饋渠道 ? ? 用戶 數據與隱私保護 產品調研反饋 ? ? 產品及服務質量 社交媒體 多元平等與包容 ? 人才吸引與保留 內部會議 ? ? 員工 員工權益保障 員工座談會 ? ? 員工培訓與發展 員工培訓 ? ? 員工健康與安全 社區活動 ? 社區及公眾 公益慈善 官方網站 ? ? 社交媒體 滴普科技持份者溝通 17 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 18
19 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 20 23 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 24
滴普科技滿意度調研維度 能，並將規範轉化為自覺行動，為產品與服務的卓越表現提供持續支撐。 客訴管理 客戶服務 為系統推動服務質量改進，公司建立「紅黑榜」機制，對服務表現進行記錄、追蹤與整改閉環管理。同時，每半年綜合一線反 饋、現場調研及「紅黑榜」數據，組織開展客戶滿意度專項分析，輸出可執行的提升方案，並基於實施效果持續迭代優化舉措， 滴普科技已搭建完善的客戶服務體系，通過暢通客戶溝通渠道，及時響應客戶需求，系統收集與分析客戶反饋，將其轉化為產 形成從監測、分析到改進的持續循環機制。 品與服務的優化依據，不斷提升客戶體驗，夯實品牌信任基礎。 此外，公司設立分級投訴響應機制，客戶通過短信、電話、即時通訊等渠道的投訴定義為一級事件；通過正式郵件的投訴定義 客戶滿意度 為二級事件，均由專職部門負責收集、調查並在確認為有效投訴後，要求相關團隊在一個工作日內完成整改並記錄「黑榜」； 若客戶以蓋章表揚信或郵件形式表達的認可，將作為「紅榜」事件在系統內記錄並公開表彰。 公司將客戶滿意度管理深度融入流程制度體系內，明確交付團隊對客戶滿意度承擔直接責任。通過開展常態化的客戶滿意度調 研，系統收集客戶對公司產品與服務的反饋與建議。公司結合郵件、項目總結等主動匯報方式，以及例會、電話等即時溝通方 2025年度，公司未發生重大客戶投訴事件，所有投訴均為中低等級，處理及時率與閉環率達到100%。 式，形成雙向反饋閉環，保證與客戶的高頻及時溝通。 客戶服務優化 調研內容系統覆蓋產品體驗、服務質量、技術支持及商務合作等關鍵維度，旨在獲取真實、全面的客戶評價，為服務優化與產 品迭代提供明確方向。2025年，公司滿意度調研已覆蓋所有在手訂單，實現客戶反饋的全量收集與持續跟進，客戶滿意度達 我們持續推進客戶服務能力建設，構建了涵蓋售前與售後階段的服務優化體系，通過實施專業的諮詢和技術支持，推動客戶的 到98.7%。 服務體驗持續改進。 基於自研的AI級企業操作系統Deepexi OS，我們構建了公司專屬的AI數字員工平台，旨在重點變革FDE（前端部署工程師）的 工作模式。通過Deepexi企業大模型，我們為自身沉澱了包含解決方案AI員工、代碼AI員工、數據治理AI員工及項目管理AI員工 在內的四大類AI數字員工，其對應的企業級基礎Skills共計十七項。這些技能覆蓋了從售前支持、需求理解、藍圖設計，到應 用開發、產品擴展、本體代碼編寫，再到數據規範、數據標準、數據資產治理，以及項目總結、階段驗收等完整交付環節，從 而能有效支撐面向客戶的AI項目交付。在實際項目中持續迭代，使得這些AI數字員工的基礎Skills不斷優化，並能更精準地理解 客戶業務。隨著AI數字員工的落地應用，我們的整體交付模式將變得更加高效，交付標準更為清晰，交付質量也更具可控性。 25 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 26 必要和誠信 公司建立規範的信息分級管理制度，依據信息敏感程度及影響範圍，將信息劃分為絕密、機密、重要等保密等級，並針對每一 原則 原則 數據處理者應對其處 數據處理應嚴格限定 級別制定相應的管理流程、存儲規範與查閱權限，確保數據在安全受控的環境中儲存，並在合規範圍內被規範使用。在人員管 理活動負責，並通過 在實現目的所必需的 理方面，公司與關鍵崗位員工簽訂專項保密協議，明確其數據安全保護責任，並常態化開展覆蓋全體員工的信息安全培訓與制 記錄與評估等方式證 最小範圍內，避免收 度宣貫。 可問責性 最小化 明符合相關原則。 集和處理無關數據。 原則 原則 客戶隱私保護 滴普科技數據管理原則 公司依據權限最小化原則，通過《信息安全管理制度》等內部制度，系統規範信息分類、訪問控制、數據存儲、傳輸加密及權 應採取技術與組織措 數據處理規則、目的、 限管理等關鍵環節，同時建立包括《滴普-數據合規管理政策》《滴普-數據分類分級管理規範》及《個人信息保護影響評估規 安全性 公開透明 施保護數據安全，防 方式和範圍應向相關 範》等相關規範，採取敏感數據加密、基於角色的訪問控制、數字水印及隱私增強計算等技術措施，對數據進行分級、風險評 止未經授權的訪問、 方公開說明，確保過 估及應對，從而構建堅固的信息安全防護體系，確保客戶隱私在數據採集、存儲、使用、傳輸等各環節均得到合規與安全處理， 泄露、篡改或丟失。 程透明。 有效防範數據外泄風險。 限期存儲 準確性 原則 原則 數據保存期限不得超過實現處理目的 應確保數據的準確與完整，並在必要所需時間，到期後應及時刪除、銷毀 時及時更新或修正不準確的信息。 或匿名化。 29 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 30 供應商出現嚴重法律 供應商出現嚴重財務 供應商被列入受制裁 其他嚴重違反公司採問題，如發生多起仲 問題，如破產、清算 名單，存在合規風險 購管理制度的行為供應商准入 裁或訴訟案件 等 我們建立了分階段的供應商准入管理體系，通過資源池與資源庫的雙層級機制實現供應商的規範引入與動態管理。在初步接洽 滴普科技供應商淘汰情形 階段，有意向合作的供應商進入資源池；在此基礎上，經過系統評審且符合標準的供應商方可納入資源庫，並正式確認為公司 合格合作方。 為保證供應商質量，我們在准入階段即實施雙重評估機制：一方面開展資質合規審核，確保其符合法律法規及行業標準；另一 方面進行項目適配度考核，結合具體需求評估其技術、交付與服務匹配能力，保障其能夠切實滿足業務的實際需要。 供應鏈風險識別與應對 此外，我們也將供應商在環境保護、勞工權益、商業道德等ESG方面的表現納入准入階段的考量因素，同時積極鼓勵供應商在 滴普科技已建立供應鏈風險監測與應對機制，通過全流程、多節點的持續監控，主動識別潛在風險並開展專項評估，基於風險 業務營運中多使用綠色電力或清潔能源等環保舉措。 評估結果，制定並實施針對性的預防與應對策略，以提升供應鏈韌性，保障業務連續性與營運安全。 滴普科技核心供應商風險評估維度 31 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 32 滴普科技供應商溝通渠道 供應商的最終選型評 任何非授權人員不得 無論是否參與採購過 不得與供應商有任何 採購執行過程應遵循估由採購部組織發起， 參與價格談判，包括 程，公司內部員工須 形式的利益往來，包 公平交易原則，確保任何員工不得在未經 不限於最終選型評 主動報備與供應商的 括不限於收受實質性 價格公允、程序透明，供應商賦能 書面授權的情況下私 估、申請採購過程中 利益與關聯（如親屬、 的紅包、禮品以及享 並履行必要的審批和對於合作表現未達預期的供應商，滴普科技將優先啟動幫扶與改進機制，通過專項培訓、流程梳理與資源支持等措施，協助其 自對接供應商溝通合 的所有關聯人員，不 朋友或有合作、持股 受提供的餐飲或任何 披露義務。 提升能力、改善績效，旨在維護供應鏈的長期穩定與協同，推動合作夥伴與公司共同成長。 作，不能以任何形式 得透露項目預算和費 等），存在關聯的人 服務。 干預決策。 率等相關信息，報價 員須全程回避採購相 為系統提升供應商合作質量與合規水平，滴普科技建立了覆蓋全體供應商的分層培訓體系。在培訓頻率與形式上，新供應商 統一由採購談判後 關工作。 引入階段需100%完成准入培訓作為合作的前提條件；合作期間則根據業務需求開展專項培訓，內容涵蓋公司供應商管理制度、 輸出。 合作流程與合規要求（如反商業賄賂、數據安全等），以及產品服務驗收標準、質量管控規範、技術對接流程與問題整改機制 等，旨在幫助供應商全面理解並落實合作要求。 滴普科技採購紅線條款 為提升供應鏈協同效率與響應能力，我們還建立供應商技術支持響應程序，對於常規技術問題保證在24小時內響應處理，若遇 影響交付或質量的緊急情況，則安排專人於8小時內介入跟進，確保各類技術問題得到快速處理與解決。 33 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 34 少數民族員工 人 25 新增全職員工 人 175 男性 人 352 建立內部推薦機制，激 設立內部競聘通道，為 在新生力量儲備上，公 保持離職員工返聘通道，女性 人 112 活員工網絡 員工提供橫向發展機會 司與南方科技大學等高 重視經過驗證的文化契按年齡劃分的全職員工人數 <30歲 人 129 培生聯合培養項目，實 現人才前置培養 30-50歲 人 333 >50歲 人 2 按職級劃分的全職員工人數 滴普科技與南方科技大學「Data + AI」數據智能實驗室成立2週年 37 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 38 員工培訓 華南地區 人 136 華北地區 人 52 華中地區 人 71 訓與發展管理體系，對各職級員工在不同發展階段所享有的培訓權利與應承擔的學習發展責任進行明確規範，並依託滴普人力 資源數字平台實現了從培訓需求提報、計劃制定、資源匹配到效果評估與檔案歸檔的全流程在線化閉環管理，確保培訓工作開 西南地區 人 93 展的有效性與結果的可追溯性。 西北地區 人 28 東北地區 人 21 港澳台地區 人 1 員工類型 單位 比例 理培訓生則參與專項培養項目，本年度已開展兩批次集中培訓，通 過輪崗實踐、導師輔導與專題學習相結合的方式 總流失率 % 20.51 按性別劃分的員工流失率 男性 % 19.50 新入職 女性 % 23.78 按年齡劃分的員工流失率 <30歲 % 15.05 30-50歲 % 22.33 >50歲 % 0 按地區劃分的員工流失率 華東地區 % 23.42 華南地區 % 14.16 華北地區 % 47.31 全體在職員工 管理人員 通用類培訓 培訓 華中地區 % 11.76 西南地區 % 21.38 西北地區 % 21.28 設有系統的管理力發展項目，重點提升戰 各部門定期組織專業技能、產品知識與業務東北地區 % 6.06 略規劃、團隊管理與組織協同能力 實踐相關的內部分享與培訓，並依託「雲課港澳台地區 % 0 習資源 滴普科技員工培訓體系 39 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 40 截至報告期末，滴普科技的員工培訓相關數據如下： 在晉升考核方面，公司依據《滴普職級發展管理制度》實施標準化、週期化的晉升評審流程，以年度為基準，綜合考察員工的 指標 單位 數據 績效成果、能力提升、業務貢獻及價值觀契合度，並通過部門推薦、資格審核、跨部門評審會決議等環節確保流程的公正性與 全職員工培訓總人數 人數 384 透明度，與公司人才盤點、績效管理及培訓發展體系緊密銜接，形成「評價-反饋-發展-晉升」的管理閉環。 培訓總小時數 小時 7,680 受訓員工百分比 % 90 員工人均受訓總時數 小時 20 按性別劃分的員工受訓百分比 男性 % 75.86 女性 % 24.14 按職級劃分的員工受訓百分比 高級管理層 % 1.70 中級管理層 % 2.62 一般管理層 % 14.87 普通員工 % 80.81 按性別劃分的員工平均受訓時數 男性 小時 20 女性 小時 20 按職級劃分的員工平均受訓時數 高級管理層 小時 41 中級管理層 小時 41 一般管理層 小時 20 普通員工 小時 20 41 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 42 1024程序員節日趣味答題競賽 滴普7週年慶典活動
的培訓覆蓋率達到100%。 截至報告期末，滴普科技近三年未發生員工因公亡故事件，且因工傷損失工作日數為零。 43 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 44 滴普科技氣候風險管理流程 續適應國內外環保政策法規要求，例如《數據 建立常態化的政策監測機制，設立專職崗? 中心綠色低碳發展專項行動計劃》《關於嚴格 位負責分析和追溯相關政策要求，並結合政策與法律法規 能效約束推動重點領域節能降碳的若干意見》 現有業務、產品和技術流程，識別風險點等一系列導向綠色低碳轉型的監管與標準。為 和優化措施。 指標與目標 滿足合規要求，營運成本長期來看可能隨之上升。 隨著全球氣候變化趨勢現狀，更多的投資者、 為積極響應國家「雙碳」戰略與節能減排政策導向，滴普科技基於自身歷史能耗數據與營運增長預測，制定了科學可行的碳排 進一步增強董事會的引領與監督作用，將 ? 轉型風險 客戶可能對滴普科技提出更高的綠色低碳要求， 放目標，並積極追溯目標進展情況，旨在將綠色低碳理念深度融入公司長期戰略，積極回應客戶、投資者及員工等持份者對公 企業聲譽 綠色低碳要求融入公司整體戰略規劃，積 若因現有的高碳排和能耗導致未能達標，則可 極落實國內外政策要求。 能影響公司聲譽，對業務產生不利影響。 碳排放強度（噸/百萬元人民幣收入）降低10%。2025年，公司的溫室氣體排放情況如下：積極探索儲能及光伏、太陽能、風電等清 ? 隨著AI技術的興起與全球政治博弈，對於電力 指標 單位 2025 潔能源項目建設； 能源價格波動 等能源的供需平衡可能造成波動，從而影響公 直接溫室氣體排放（範圍一） 噸二氧化碳當量 0 進一步規範業務營運中各個環節的用能要 求，開發更為節能高效的營運模式。 間接溫室氣體排放（範圍二） 噸二氧化碳當量 98.52 可持續投資已成為重要趨勢，符合綠色金融標 溫室氣體排放總量（範圍一+範圍二） 噸二氧化碳當量 98.52 探索綠色金融標準要求，不斷優化業務營 ? 準的企業能夠拓寬融資渠道或政策激勵，從而 吸引市場投資 運流程以爭取獲得市場或政策相關資金支 溫室氣體排放強度（範圍一+範圍二） 噸二氧化碳當量/百萬元收入 0.24為研發與低碳轉型提供更穩定的資金支持，形 持。 成良性發展循環。 機遇 在低碳轉型的背景下，市場及客戶對於低碳產 品和服務的偏好可能隨之增加，若公司能夠通 低碳技術與服務 過向市場和客戶提供綠色高效的智能技術解決 的市場 方案，可能獲得更多客戶青睞，從而拓展市場 份額。 49 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 50 直接能源消耗 千瓦時 0 間接能源消耗 千瓦時 183,600 能源消耗強度 千瓦時/百萬元收入 442.41 產生量，提升資源利用效率，我們已推行包括倡導雙面列印、推廣電子化辦公等一系列措施，促進廢棄物的循環利用，助力構 建更可持續的營運模式。 51 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 52 國家標準 GB/T 46887-2025 數字化供應鏈體系架構 團體標準 T/ZGCMCA 013—2024 人工智能高質量多模態大模型能力評價導則行業標準 YD/T 6527-2025 智能風控平台指標要求和評估方法 國家標準 GB/T 18757-2025 企業建模與體系結構 企業參考體系結構與方法論的要求團體標準 T/ZGCMCA 003—2024 數據要素數據系統平台建設開發指南國家標準 GB/T 45403-2025 數字化供應鏈成熟度模型 國家標準 GB/T 45349-2025 支持大規模定制生產的網絡協同製造服務平台參考架構55 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 56 有關薪酬及解雇，招聘及晉升，工作時數，假期，平等 無害廢物的產生等的： 機會，多元化，反歧視以及其他待遇及福利的： 一般披露 延伸綠色營運，助力持續發展 一般披露 攜手員工共建，實現合作共贏 (a) 政策；及 (a) 政策；及 (b) 遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的數據。 B1： 延伸綠色營運，助力持續發展- 雇傭 關鍵績效指標A1.1 排放物種類及相關排放數據。 按性別、雇傭類型（如全職或兼職）、年齡組別及地區 攜手員工共建，實現合作共贏-資源管理 關鍵績效指標B1.1 劃分的雇員總數。 合規雇傭 關鍵績效指標A1.2 [於2025年1月1日刪除] / 攜手員工共建，實現合作共贏- A1： 關鍵績效指標B1.2 按性別、年齡組別及地區劃分的雇員流失比率 所產生有害廢棄物總量（以噸計算）及（如適用）密度 延伸綠色營運，助力持續發展-合規雇傭 關鍵績效指標A1.3 （如以每產量單位、每項設施計算）。 資源管理 有關提供安全工作環境及保障雇員避免職業性危害的： 所產生無害廢物總量（以噸計算）及（如適用）密度 延伸綠色營運，助力持續發展-關鍵績效指標A1.4 一般披露 (a) 政策；及 攜手員工共建，實現合作共贏 （如以每產量單位、每項設施計算）。 資源管理 (b) 遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的數據。 描述所訂立的排放量目標及為達到這些目標所採取的步 延伸綠色營運，助力持續發展-驟。 資源管理 B2： 關鍵績效指標B2.1 過去三年（包括匯報年度）每年因工亡故的人數及比率。 描述處理有害及無害廢物的方法，及描述所訂立的減廢 延伸綠色營運，助力持續發展-員工關愛 健康與安全 目標及為達到這些目標所採取的步驟。 資源管理 攜手員工共建，實現合作共贏- 關鍵績效指標B2.2 因工傷損失工作日數。 員工關愛 一般披露 有效使用資源（包括能源，水及其他原材料）的政策。 延伸綠色營運，助力持續發展描述所採納的職業健康與安全措施，以及相關執行及監 攜手員工共建，實現合作共贏-關鍵績效指標B2.3 延伸綠色營運，助力持續發展- 察方法。 員工關愛 關鍵績效指標A2.1 耗量（以千個千瓦時計算）及密度（如以每產量單位、能源管理 每項設施計算）。 有關提升雇員履行工作職責的知識及技能的政策。描述 一般披露 攜手員工共建，實現合作共贏 培訓活動。 延伸綠色營運，助力持續發展- 關鍵績效指標A2.2 總耗水量及密度（如以每產量單位、每項設施計算）。 A2： 資源管理 B3： 按性別及雇員類別（如高級管理層、中級管理層）劃分 攜手員工共建，實現合作共贏-資源 關鍵績效指標B3.1 發展及培訓 的受訓雇員百分比。 培訓與發展 描述所訂立的能源使用效益目標及為達到這些目標所採 延伸綠色營運，助力持續發展-關鍵績效指標A2.3 取的步驟。 能源管理 攜手員工共建，實現合作共贏- 關鍵績效指標B3.2 按性別及雇員類別劃分，每名雇員完成受訓的平均時數。 培訓與發展 描述求取適用水源上可有任何問題，以及所訂立的用水 延伸綠色營運，助力持續發展-關鍵績效指標A2.4 效益目標及為達到這些目標所採取的步驟。 資源管理 有關防止童工或强制勞工的： 製成品所用包裝材料的總量（以噸計算）及（如適用） 一般披露 (a) 政策；及 攜手員工共建，實現合作共贏 關鍵績效指標A2.5 不適用 每生產單位佔量。 一般披露 減低發行人對環境及天然資源造成重大影響的政策。 延伸綠色營運，助力持續發展A3： 關鍵績效指標B4.1 描述檢討招聘慣例的措施以避免童工及强制勞工。 環境及天然 描述業務活動對環境及天然資源的重大影響及已採取管 延伸綠色營運，助力持續發展- 合規雇傭資源 理有關影響的行動。 資源管理 關鍵績效指標B4.2 描述在發現違規情況時消除有關情況所採取的步驟。 合規雇傭 57 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 58 深化品質創新，守護產品責任- 關鍵績效指標B5.1 按地區劃分的供應商數目。 可持續供應鏈 於匯報期內對發行人或其雇員提出並已審結的貪污訴訟 構建管治基石，深化合規理念-關鍵績效指標B7.1 B7: 案件的數目及訴訟結果。 商業道德 B5： 描述有關聘用供應商的慣例，向其執行有關慣例的供應 深化品質創新，守護產品責任-關鍵績效指標B5.2 供應鏈管理 商數目、以及相關執行及監察方法。 可持續供應鏈 構建管治基石，深化合規理念- 關鍵績效指標B7.2 描述防範措施及舉報程序，以及相關執行及監察方法商業道德 描述有關識別供應鏈每個環節的環境及社會風險的管理，深化品質創新，守護產品責任-關鍵績效指標B5.3 以及相關執行及監察方法。 可持續供應鏈 構建管治基石，深化合規理念- 關鍵績效指標B7.3 描述向董事及員工提供的反貪污培訓。 商業道德 描述在揀選供應商時促使多用環保產品及服務的慣例，深化品質創新，守護產品責任-關鍵績效指標B5.4 以及相關執行及監察方法。 可持續供應鏈 有關以社區參與來了解營運所在社區需要和確保其業務 一般披露 響應社會期望，增進社區福祉 活動會考慮社區利益的政策。 有關所提供產品和服務的健康與安全，廣告，標籤及隱 私事宜以及補救方法的： 社區 專注貢獻範疇（如教育、環境事宜、勞工需求、健康、 一般披露 深化品質創新，守護產品責任 關鍵績效指標B8.1 響應社會期望，增進社區福祉 (a) 政策；及 投資 文化、體育） 關鍵績效指標B8.2 在專注範疇所動用資源（如金錢或時間）。 響應社會期望，增進社區福祉關鍵績效指標B6.1 百分比。 產品與服務 深化品質創新，守護產品責任- B6： 關鍵績效指標B6.2 接獲關於產品及服務的投訴數目以及應對方法。 產品責任 構建管治基石，深化合規理念- 關鍵績效指標B6.3 描述與維護及保障知識產權有關的慣例。 知識產權保護 深化品質創新，守護產品責任- 關鍵績效指標B6.4 描述質量檢定過程及產品回收程序。 產品與服務 描述消費者數據保障及隱私政策，以及相關執行及監察 深化品質創新，守護產品責任-關鍵績效指標B6.5 方法。 數據安全與客戶隱私保護 59 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 60 管理層在用以監察、管理及監督氣候相關風險和機遇的管治流程、監控措施及 延伸綠色營運，助力持續發展-延伸綠色營運，助力持續發展- 程序中的角色 氣候變化 計量溫室氣體排放的標準、方法及其他合理且有依據的數據 可能在短期、中期或長期影響其現金流量、融資渠道或資本成本的氣候相關風 延伸綠色營運，助力持續發展-與業務模式和活動有關的行業指標，或與參與有關行業常見特徵有關的行業 延伸綠色營運，助力持續發展-險和機遇 氣候變化 延伸綠色營運，助力持續發展- 氣候相關風險和機遇對業務模式和價值鏈的當前和預期影響 為監察實現其策略目標的進展而設定的與氣候相關的定性及量化目標及法 延伸綠色營運，助力持續發展-氣候變化 延伸綠色營運，助力持續發展- 氣候相關風險和機遇對發行人策略和決策的影響 延伸綠色營運，助力持續發展- 氣候變化 設定及審核每項目標的方法，以及如何監察達標進度 延伸綠色營運，助力持續發展- 策略 先前各匯報期內按照第22段所披露計劃的進度 延伸綠色營運，助力持續發展- 氣候變化 披露有關每項氣候相關目標的績效的信息以及對其績效的趨勢或變化分析延伸綠色營運，助力持續發展- 氣候相關風險和機遇當前財務影響的定性和量化资料 就每一項披露的溫室氣體排放目標，其目標類型、覆蓋範圍、設定方法及碳 延伸綠色營運，助力持續發展-氣候變化 延伸綠色營運，助力持續發展- 氣候相關風險和機遇預期財務影響的定性和量化资料 延伸綠色營運，助力持續發展- 氣候變化 跨行業指標及行業指標的適用性 策略及業務模式對氣候相關變化、發展或不確定性的韌性，以及如何及何時使 延伸綠色營運，助力持續發展-用與氣候相關的情景分析來評估其氣候韌性 氣候變化 用於識別、評估氣候相關風險和機遇，以及釐定當中輕重緩急並保持監察的流 延伸綠色營運，助力持續發展-程及相關政策； 氣候變化 風險管理 氣候相關風險和機遇的識別、評估、優次排列和監察流程，是如何融入整體風 延伸綠色營運，助力持續發展-險管理流程，以及融入的程度如何 氣候變化 61 滴普科技股份有限公司 2025年環境、社會及管治報告 62 中财网
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